2015/09/02

ビジョンが重要!?

ビジョンが重要!?

ビジョンってなーんだ?


ここ最近、
書籍や雑誌の特集、企業経営に関するセミナーや勉強会では、
ビジョンの重要性が叫ばれています。
要するに会社経営においては、
まず経営者としてのビジョンを
明確にすることが必要だというのです。
実際、私の周囲でもビジョン構築のセミナーや
ワークショップが数多く開催されています。
実は、私もその開催をする中の一人なんですが(笑)。
ところで、「ビジョン」とは何でしょうか?
いろいろな解釈や解説がありますが、
ここでは認識を同じくするために
言葉の定義付けをしたいと思います。
 
ビジョンとは、
「理想の姿や状態」
と定義することにします。
 
ですので、
「ビジョン実現のために行動する」
ということは、
「自分(会社)が想い描く理想の姿や状態を
実現するための行動する」
ということになります。
 

何で「ビジョン」が重要なの?


ではそもそも、
なぜビジョンが重要なのでしょうか?
例えば、あなたが旅行に行こうと思ったとします。
group of smiling friends with city guide and map
その時は、目的地を決めませんか?
目的地を決めないと、
その目的地に合わせた持ち物や衣類などの
準備もできません。
旅行の行程も決めることができません。
逆説的に言うならば、目的地が決まることで、
そこに至るための準備もできるし、
行くための方法も決められます。
そして、旅の目的地に合わせて
旅のイメージをする訳です。
家族や仲間同士で旅をするなら、
出発までの間に何をしたいのか、どこに行きたいのか、
または、どのように行くのか、などなど、
イメージし、話し合い、気持ちを一つにしていくわけです!!
会社という組織の中には、
社員やスタッフといった複数の
しかも価値観や考え方の違う人たちが
多く存在します。
その人たちを
同じ方向に向かって日々仕事をしてもらうには、
目的地を示す必要があります。
その目的地こそが、
経営者が示すビジョンです。
 
経営者のビジョンというと、
「結局は数値の目標でしょ?」
と言われたことがあります。
もちろん、会社経営においては、
売上額などの数値は重要です。
しかし、
その数値はビジョンを達成するための指標であったり、
ツールではないでしょうか?
ビジョンとは「理想の姿や状態」と定義しましたが、
会社の経営においては、創業時や事業承継時の
「こんな会社にしたい!」
という想いと言っても良いでしょう。
例えば、
何年後に○○名ぐらいの社員が居て、
売上げで○○で・・・
という数値的なことから始まり、
BLD006195どのような人たちに囲まれて仕事がしたいとか、
どのような組織づくりをしたいとか、
どのようなお客様とお付き合いし、
そのお客様にどのような価値を提供して、
そして、どのような関係になっていきたいのかといった、
社内外の環境のような数値にならないものも含みます。
 
もし、社員が経営者のビジョンを理解し、
同時に社員個人も会社のビジョン実現をすることで、
自分自身のビジョン達成に繋がるということを実感できれば、
社員の仕事に対する取り組み方は見違えるものになるでしょう。
なので、ビジョンを明確にする必要があるのです!
ただ、これには大きな問題があるんです。
 

ハードルを低くする秘策


社長個人もそうですが、
ましてや社員個人が一人でビジョンを明確にするのは、
非常にハードルが高いのです。
ビジョンを明確にするときは、
 
1. ビジョンを明確にするための質問を考え、
2. その質問を自分に投げかけ、
3. その質問に対する答えを考えて
4. 書き留める

 
といった、4つのステップがあります。
実際にやってみると解るのですが、
これを一人でやるのは
かなりのエネルギーが必要なのです。
そのため、ビジョンの重要性が解って、
ビジョンを明確にしようとしても、挫折してしまうのです。
imasia_5980562_Mしかし、このハードルを1/4にして、
乗り越えやすくする方法があります。
それは・・・
上記の1.と2.と4.を
自分以外の人にしてもらうことです。
自分一人で、
・ビジョンを明確にする質問を考え、
・その質問を自分に投げかけ、
さらに、それを
・書き留める、
そんなことは、
至難の業です!
なので、
質問を考えてくれて、
質問を投げかけてくれて、
返ってきた答えを
書き留めてくれたり、図にしてくれる
人を探してみましょう!
ぜひ、
そのような人を見つけて、
ビジョンを明確にしてみてください。
きっと、
今までと見えてくるものが変わってくると思いますよ。

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